Reskilling y upskilling: qué habilidades priorizar rumbo a 2030
El upskilling es mejorar las habilidades que una persona ya tiene; el reskilling es enseñarle habilidades nuevas para un rol distinto. Ambos sirven para cerrar la brecha entre lo que tu equipo sabe y lo que el negocio necesitará.
El reto es grande: para 2030, una parte importante de las habilidades actuales habrá cambiado.
El 39% de las habilidades actuales cambiará para 2030.
Proporción de las habilidades de un trabajador que se transformará hacia 2030.
El 39% de las habilidades actuales de un trabajador se transformará o quedará obsoleta entre 2025 y 2030; el 61% seguirá vigente.
- Cambian
- Siguen vigentes
¿Qué diferencia hay entre reskilling y upskilling?
| Upskilling | Reskilling | |
|---|---|---|
| Qué es | Profundizar habilidades del rol actual | Aprender habilidades para un rol nuevo |
| Para qué | Hacer mejor lo que ya se hace | Moverse a otra función |
| Ejemplo | Un vendedor mejora su análisis de datos | Un operario se forma como técnico de un nuevo sistema |
¿Por qué importan hacia 2030?
Porque el 39% de las habilidades actuales cambiará. Las empresas que forman a su gente a tiempo evitan despedir y recontratar, y retienen el conocimiento del negocio.
¿Qué habilidades conviene priorizar?
- Humanas: liderazgo, comunicación, pensamiento crítico y adaptación. No las reemplaza la tecnología.
- Digitales básicas: uso de datos y de las herramientas que la empresa va a adoptar.
- Específicas del negocio: lo que diferencia a tu operación.
¿Cómo empezar un plan de reskilling?
Parte de los objetivos del negocio, identifica las brechas, prioriza pocas habilidades de alto impacto y acompaña la aplicación en el puesto. Formar sin foco dispersa el esfuerzo; formar con foco cambia resultados.
¿Qué habilidades debe priorizar tu equipo?
Te ayudamos a definir y desarrollar las habilidades que tu empresa necesita. Conoce nuestro servicio de Capacitación.
